Während viele europäische Banken ihre KI-Strategien noch als Effizienzfolie verkaufen, macht Commerzbank daraus jetzt harte Kapitalmarkt- und Übernahmepolitik. Die Frankfurter Bank will rund 3.000 Stellen abbauen, zwischen 2026 und 2030 kumuliert rund 600 Millionen Euro in KI investieren und zugleich ihre Gewinnziele bis 2030 deutlich anheben. Reuters ordnete den Schritt am Freitag als Teil der Abwehr gegen UniCredit ein; Commerzbank selbst sagt, jede Alternative müsse sich an den neuen Zielwerten messen lassen (Reuters, 8. Mai; Commerzbank, 8. Mai).
Höhere Rendite als Verteidigungslinie
Im Kern legt Commerzbank ihre Eigenständigkeit in Zahlen vor. Für 2026 peilt die Bank nun mindestens 3,4 Milliarden Euro Nettogewinn an statt zuvor mehr als 3,2 Milliarden Euro. Bis 2028 soll der Nettogewinn auf 4,6 Milliarden Euro steigen, bis 2030 auf 5,9 Milliarden Euro. Die Rendite auf das materielle Eigenkapital, also der Net RoTE, soll 2030 rund 21 Prozent erreichen; die Cost-Income-Ratio soll bis dahin auf 43 Prozent sinken (Commerzbank, 8. Mai).
Dass die Bank sich diese Ansage leisten kann, ist nicht nur Storytelling. Im ersten Quartal stieg das operative Ergebnis um 11 Prozent auf 1,358 Milliarden Euro, der Nettogewinn um mehr als 9 Prozent auf 913 Millionen Euro. Die Erträge legten auf 3,219 Milliarden Euro zu. Gleichzeitig wuchs das Firmenkunden-Kreditvolumen im Jahresvergleich um 16 Prozent auf 120 Milliarden Euro – ein wichtiger Punkt in einem deutschen Markt, in dem Größe allein nicht reicht, wenn die Ertragsqualität nicht mitzieht (Commerzbank, 8. Mai).
KI rutscht aus dem Innovationsbudget in die Ergebnisrechnung
Bemerkenswert ist weniger das Bekenntnis zu KI als seine betriebswirtschaftliche Präzision. Commerzbank erwartet ab 2030 einen zusätzlichen jährlichen Wertbeitrag von rund 500 Millionen Euro aus KI-Initiativen. Intern sollen KI-Systeme und Agenten ganze Prozesse unterstützen: vom Beschwerdemanagement über KYC- und Dokumentenprüfungen bis hin zur Vertragserstellung. Die Bank rechnet damit, rund 10 Prozent ihrer Kapazitäten freizusetzen oder umzuschichten, damit Beschäftigte in Vertrieb und Beratung mehr Zeit für höherwertige Kundenarbeit haben (Commerzbank, 8. Mai).
Schon heute nennt das Institut konkrete Anwendungen: das Modell „Hawk AI“ zur präziseren Erkennung von Geldwäsche und Finanzkriminalität, agentische KI im Beschwerdemanagement und KI-gestützte Analyse von Jahresabschlüssen im Kreditrisiko. Für den deutschen Bankenmarkt ist das relevant, weil hier nicht nur ein Chatbot ausgerollt wird, sondern Kernprozesse in Risiko, Compliance und Vertrieb industrialisiert werden sollen (Commerzbank, 8. Mai).
Der Preis der Unabhängigkeit
Der Umbau bleibt dennoch klassisches Bankhandwerk: Kosten runter, Kapital hoch, Story schärfen. Der Abbau von rund 3.000 Bruttostellen soll laut Bank sozialverträglich über Ruhestandsprogramme, natürliche Fluktuation und demografische Effekte laufen. Gleichzeitig hält Commerzbank an einer Ausschüttungsquote von 100 Prozent fest, bis die CET1-Quote das Ziel von 13,5 Prozent erreicht; für das Geschäftsjahr 2025 plant sie insgesamt rund 2,7 Milliarden Euro Kapitalrückgabe, darunter eine Dividende von 1,10 Euro je Aktie und bereits abgeschlossene Aktienrückkäufe über rund 1,5 Milliarden Euro (Commerzbank, 8. Mai).
Für Deutschland ist das Signal klar: Wer eine große Retail- und Firmenkundenbank eigenständig halten will, braucht mehr als Abwehr-Rhetorik. Er braucht glaubwürdige Ertragsziele, operationalisierbare KI und genügend Kapitaldisziplin, um Aktionäre bei Laune zu halten. Commerzbank liefert dafür jetzt einen belastbaren Plan. Ob er reicht, entscheidet nicht die Folie, sondern der nächste Ergebniszyklus – und UniCredits Geduld.
Quellen: Commerzbank, Pressemitteilung vom 8. Mai 2026; Reuters, 8. Mai 2026.
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