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Seit dem 1. April 2026 zahlen Großkunden für ausgewählte Power-ICs aus Neubiberg spürbar mehr. Hintergrund ist der ungebremste Ausbau globaler KI-Rechenzentren — und Infineons strategische Wette, vom Strom-Engpass im AI-Stack als europäischer Marktführer zu profitieren.
Das Heidelberger Startup hat seine Foundation-Model-Ambitionen aufgegeben und sich als souveräne Enterprise-KI-Plattform für Behörden und regulierte Industrien neu erfunden. Ein neuer Großauftrag aus der Bundesverwaltung zeigt: Die Strategie zahlt sich aus — vor allem dank des EU AI Act.
57 Prozent der deutschen Unternehmen nutzen generative KI produktiv, fast doppelt so viele wie 2024. Doch die Hochrisiko-Vorgaben des EU AI Act zwingen vor allem Mittelständler in die Defensive — Bitkom-Präsident Wintergerst warnt vor einem KI-Standortrisiko.
Wenige Tage nach der jüngsten EZB-Zinssenkung auf 2,25 Prozent meldet sich Joachim Nagel mit ungewöhnlich klarer Kritik zu Wort und warnt vor einer voreiligen Lockerungsspirale.
Der ifo-Geschäftsklimaindex steigt im April 2026 auf 89,6 Punkte. Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hellt sich nach den Zinssenkungen der EZB auf, doch in der Industrie bleibt die Auftragslage angespannt.
Walldorfer Softwarekonzern hebt Jahresprognose erneut an. Cloud-Backlog erreicht 19,2 Milliarden Euro, Joule-KI-Assistent wird zum Wachstumsmotor — und SAP zementiert seine Position als wertvollstes deutsches Tech-Unternehmen.
Der Markt für Private Credit hat weltweit die Marke von 2 Billionen Dollar Assets under Management überschritten und verdrängt damit klassische Bankenkredite — mit wachsender Aufmerksamkeit der Aufsichtsbehörden, auch der BaFin und ESMA.
GPT-5 kommt mit einem Kontextfenster von einer Million Token, nativer Multimodalität und Benchmark-Werten, die seine Vorgänger weit hinter sich lassen — die eigentliche Geschichte für deutsche Unternehmen ist jedoch, was das für KI in komplexer Wissensarbeit bedeutet, vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern.
Drei konkurrierende Quantenforschungsteams haben unabhängig voneinander fehlerkorrigierte logische Qubits demonstriert, die physikalische Qubits übertreffen — der Meilenstein, den die Branche seit einem Jahrzehnt angestrebt hat. Für Europa und Deutschland stellen sich nun konkrete Fragen zur strategischen Positionierung.
Der GENIUS Act schafft den ersten bundesrechtlichen Rahmen für Zahlungs-Stablecoins in den USA — und zwingt Tether, Circle und eine neue Welle von Banken-Emittenten unter strenge Reserve- und Aufsichtsregeln. Für deutsche Banken, Fintechs und die EZB stellt sich die Frage neu, wie der digitale Euro im Wettlauf mit einem regulierten Dollar-Token bestehen kann.
Vom chinesischen Digital-Yuan bis zum voranschreitenden Digitalen Euro der EZB: Digitale Zentralbankwährungen bewegen sich von der Pilotphase zur Politik — mit tiefgreifenden Folgen für finanzielle Privatsphäre, Bankenwesen und Währungssouveränität. Für Deutschland steht dabei besonders viel auf dem Spiel.
Während die KI-Infrastruktur mit atemberaubendem Tempo wächst, geraten die Stromnetze weltweit unter Druck — und Deutschland kämpft mit einem besonderen Spannungsfeld: Energiewende, Industriebedarf und digitale Souveränität.
Vier Jahre nach dem US-CHIPS Act entstehen Fabs in Arizona und Ohio — doch das Rennen um Halbleitersouveränität erweist sich als komplexer und teurer als erwartet. Der European Chips Act kämpft mit ähnlichen Problemen, und Deutschlands Rolle im globalen Chip-Ökosystem steht auf dem Prüfstand.
Mit mehr als 5.000 Enterprise-Einsätzen bei Salesforce und 85.000 Organisationen, die bei Microsoft eigene KI-Agenten betreiben, ist die autonome Belegschaft kein Gedankenexperiment mehr — auch nicht in deutschen Unternehmen.
Mit Cursor bei einer Bewertung von fast 10 Milliarden Dollar und GitHub Copilot in über 50.000 Unternehmen weltweit steuert der Markt für KI-Coding-Assistenten auf eine Konsolidierung zu — und Entwickler ohne KI-Tool werden zur Ausnahme, nicht zur Regel.
Acht Monate nach Inkrafttreten der EU-Vorschriften zu Allzweck-KI zeigen die ersten Compliance-Audits eine harte Wahrheit: Der Abstand zwischen dem, was der Gesetzgeber verlangt, und dem, was Unternehmen tatsächlich liefern können, ist größer, als die Regulierer in Brüssel und Berlin erwartet hatten.
